Todo el mundo comete errores, y no es diferente para los emprendedores que lanzan un nuevo negocio. Es natural que se tropiecen un poco aquí y allá, pero para una puesta en marcha, incluso los pequeños errores de un emprendedor pueden llegar a ser costosos en el futuro.
Afortunadamente, innumerables empresas han abierto el camino, y muchos de ellos han cometido errores comunes que el resto de nosotros pode aprender.
Con un poco de planificación y la sabiduría para aprender los consejos de los demás, puedes evitar algunos de los problemas típicos.
9 Errores de un emprendedor que normalmente debes evitar
1- No tengas miedo al fracaso
El mayor error que puedes cometer es temer al fracaso. El fracaso es la clave de tu éxito, y saltar a tu miedo es muy positivo para el futuro negocio. Cómo se aprende después del fracaso y cómo se aprende de los errores es la clave del éxito.
2- Organízate
Ser organizado es la clave. Dirigir un pequeño negocio es como un maestro de ceremonias de circo. Es normal que hayan desastres algunas veces. Así que, tener una lista de tareas diarias, cosas que necesitas hacer es clave.
Enumerarlos por prioridad. Suena simple, pero funciona, y te hará ser mucho más productivo.
3- No malinterpretes tu mercado
El mayor error que un empresario puede cometer al lanzar una empresa es malinterpretar el mercado.
Ya sea que estés subestimando o sobreestimando los costos, apelando a una población objetivo equivocada o calibrando mal la demanda, malinterpretar tu mercado puede poner fin a tu negocio incluso antes de que inicies.
4- Aprende a delegar y evita la microgestión
Como empresa de nueva creación, a veces hay una falta de autoconciencia. Los fundadores en la etapa inicial no son muy buenos para delegar el trabajo a los miembros de su equipo.
Se trata de hacer todo lo posible para reducir los costos, pero en realidad, a largo plazo, debe haber delegado las cosas en que no son buenos y concentrarse en tus fortalezas.
Si estás apuntando a múltiples objetivos a la vez, es muy improbable que le des a uno.
5- No contrates demasiado pronto
Un error común es contratar empleados demasiado pronto, así como contratar a tiempo completo cuando un empleado a tiempo parcial podría tener más sentido, o contratar a un empleado cuando un subcontratista podría haber hecho el mismo trabajo o función.
Es muy fácil dirigir una pequeña empresa con trabajadores a tiempo parcial, subcontratistas y los servicios de otros profesionales.
6- No tengas visión de túnel cuando recaude dinero
Es un error concentrarte en recaudar dinero en lugar de clientes y productos que encajen en el mercado.
Una vez que las compañías tienen un producto, muchas se enfocan en recaudar dinero. Pero deben centrarse en los clientes y en la adecuación del producto al mercado, así se aseguran una propuesta de valor.
7- No evites los contratos
Uno de los mayores errores que un emprendedor puede cometer al iniciar un negocio es la falta de implementación de contratos.
No importa lo buenas que sean las relaciones, pueden detenerte cuando los sistemas y los acuerdos no se ponen en marcha.
8- No te des un salario equivocado
Pagarte poco o demasiado es un error. A menudo es más fácil determinar el salario de un nuevo empleado que determinar el salario de un propietario o socio.
Considera pagarte un porcentaje de los ingresos. Tu puedes elegir tu lugar, así como también una base para una expectativa saludable de gestión.
9- Crece al ritmo adecuado
Uno de los mayores errores puedes cometer es asociarte con alguien sólo por el dinero. La inversión es más importante que el dinero. Necesitas elegir a alguien que comparta tu visión y tu moral. Está bien ser quisquilloso cuando se trata de un nuevo inversor.
